危与机：新闻业可以从疫情中学到什么？
世界上多数国家已经封关好几个月了，我们仍然很难说清新冠疫情究竟对新闻业造成了怎样的影响。但可以肯定的是，受众对于优质可靠信息的需求度变得前所未有的高涨，这对于新闻媒体来说，是一个与受众建立持久关系的良机。
Category Old
媒体经营
24
篇文章
非营利媒体如何可持续发展？可以试试这些商业策略
现在，全球各地的非营利媒体机构都在借用商业媒体的策略以可持续发展。除了订阅制之外，非营利媒体可以开拓哪些商业策略？如何根据自身特性有效运营这些商业策略？在媒体经营管理战略方面有着近二十年的经验 Ross Settles 在这篇文章中分享了他的观点。
面对新冠疫情，媒体有哪些新方法和读者保持连结？
面对新冠疫情席卷全球，媒体有哪些新方法和读者保持连结？Membership Puzzle Project 分享了世界各地的媒体是如何迅速调整会员计划和运营策略，以应对这场危机的。
如何让深度报道可持续发展？听听这十位专家怎么说
媒体赚钱本身已经很难了，更何况是很难产生直接收益的深度报道业。但创造收入却是新闻机构无法回避的问题。如何让深度报道可持续发展？我们邀请了10位来自世界各地的知名新闻人和专家，听听看他们都有哪些建议。
依靠订阅制走过15年，“当今大马”如何平衡新闻公共性和媒体经营？
马来西亚媒体“当今大马”从2004年开始启用订阅制。15个年过去，会员收入已占到了总收入的70%以上，但付费墙并没有削弱影响力，它目前仍是马来西亚仍然是最受欢迎和信任的新闻网站之一。在全球新闻业并不景气的今天，“当今大马”是如何平衡新闻公共性和媒体经营的？有哪些我们可以借鉴的成功经验？
从借机拍片到三万会员，韩国非牟利媒体“打破新闻”是如何做到的？
韩国非牟利调查机构“打破新闻”在成立之初没有固定的办公场所，甚至连一台相机也没有。但经过七年的发展，它已经成为了一个拥有三万多月捐会员的新闻机构，并且融合了报道、广播、纪录片等多种媒体形式，在韩国新闻业最不景气的几年时间里，他们是如何取得这些成就的呢？
只要有1000名真粉丝，你的媒体项目就成功了一半
相比粉丝的数量，粉丝和运营的质量要重要得多。许多案例证明，只要有1000个真粉丝，配以适当的运营，媒体项目的用户增长就会产生网络效应，同时给你带来可观的收益。
像制作电视剧一样做报道，法国媒体 Les Jours 的新闻实验
“剧情简介”、“背景音乐”、“剧集”、“氛围”……在 Les Jours 的办公室里，天天都能听到这些词。但别搞错了，他们并不是在拍片，而是在做新闻报道。这个法国新媒体正在用当下人们最容易接受的形式来呈现严肃的调查新闻。
可持续发展
中外报业付费墙实践对比及省思
付费墙是中外报业集团应对收入下滑、摆脱经营危机的自救尝试。通过与国外相对成熟的付费墙实践进行对比发现，中国报业囿于经验不足及体制性约束，在付费墙实践上更显坎坷。未来国内媒体的付费墙实践，应充分利用网络新技术，以专业化生产、服务化运营、市场化运作连接受众。在转型发展中实现在新媒体时代的逆势上扬。
深度报道方法
顶尖调查记者的十条合作黄金法则
近年来，新闻机构之间的合作获得了不错的反响，为读者呈现了许多更准确、更有影响力的报道，也让只凭一己之力难以做成的报道得以面世。以下这十个小技巧，是我们从全球500多名记者的合作经验中，总结出的精华。