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解密跨境合作“统筹编辑”的角色 | 路透社研究报告(下)

本月,路透社新闻研究所发布《全球性的团队合作:调查新闻领域合作形式的兴起》研究报告。上篇中我们介绍了报告第四章,由法国记者梳理的合作调查报道的历史发展脉络。本篇将摘选编译第三章《新方法、新技能、新位置?跨境合作报道团队中的统筹编辑》,探讨跨境合作报道项目中“统筹编辑”(Editorial Coordinator)的角色。

来源/Brigitte Alfter个人博客:alfter.dk

第三章作者Brigitte Alfter,驻哥本哈根的自由记者,现任Journalismfund.eu的执行主编。Journalismfund.eu是一个致力于支持欧洲地区独立和深度报道发展的非营利机构,Alfter长期关注研究跨境合作报道,曾于2004年组建了自己的特别团队(并活跃至2012年),也曾深入接触国际调查记者同盟(ICIJ)成员做内部观察。

在为路透社撰写的报告中,Alfter选定了五支跨境报道团队中的六位统筹编辑作专访,着重讨论跨境合作的实际操作问题,并将问题置于特定语境去分析,以更好理解跨境报道团队中每个记者个人的角色、团队或合作网络的运作,以及这些网络的结构。

报告开篇,Alfter首先对“跨境报道”这一概念提出明确定义,即所谓跨境合作报道,需包括以下四个特点:

(1)参与报道的记者或团队来自不同国家;

(2)合作报道的主题或故事一致;

(3)报道过程中会整合资料、相互交叉核实、并且最终合并各自的发现;

(4)各自做好事实核查,并根据各国、地区或某个特定目标对象的语境做调整,再发布相关发现。

Alfter的研究主要围绕以下几个问题进行:

(1)如何组建跨境合作报道团队

(2)如何决策和架构跨境合作报道网络

(3)统筹编辑的角色和任务

(4)如何处理文化背景、国籍和专业上的差异

(5)有何公认的统筹所需能力

由于篇幅限制,本文将简单介绍Alfter在前三个问题上的发现。

Alfter研究的五支团队分别是:国际调查记者同盟(International Consortium of Investigative Journalists/ICIJ),欧洲调查合作计划(European Investigative Collaborations/EIC),调查欧洲(Investigate Europe/IE),荷兰媒体De Correspondent的“Security for Sale”调查小组和瑞士《新苏黎世报》主导的“Migrants Files”报道团队。

前两者均为较大型且成员较为固定的合作调查网络,后三者则是因具体项目组建的跨境合作报道团队。在受访对象中,除了ICIJ执行主编外,其他均为欧洲人,其中有全职或因项目而委任的统筹编辑,也有报道和统筹两手抓的团队成员。

如何组建跨境报道团队

在其建立初期,ICIJ组建的是一个记者网络,成员大部分拿过新闻奖学金,或是自诩为有远见者。在大概十年后,ICIJ开始吸纳更年轻一代中,“对发掘自己国家里的好故事和对新闻业的承诺抱有强烈渴望”、以及“更适应团队协作”的人。

目前,ICIJ已建立一个较为成熟的成员网络。在邀请新闻机构加入他们之前,ICIJ会做一点小小的调查,包括该机构做过的报道,考察他们是否是好的团队协作者,是否擅长解决问题,是否容易沟通等。

通常,ICIJ邀请新的合作伙伴是为了满足某项调查在(比如说)特定国家方面的需求。对邀请对象的考虑标准之一,是在特定国家中,记者所属媒体机构是否足够多元从而能保证做出好的报道,比如说是否具备多样化平台。

对罗马尼亚调查记者Stefan Candea和德国的《明镜周刊》建立的EIC网络而言,信任是考虑团队组建问题的“关键词”。Candea强调,这种“信任”还应是建立于具体的个人,而非媒体机构上的。

Investigate Europe缘起德国、希腊和葡萄牙之间的欧洲危机报道计划,目前希冀发展为一个永久的网络,以调查复杂而关键性的欧洲议题。统筹编辑Elisa Simantke表示,IE在选择成员时主要考虑地理位置因素,以及潜在成员对总体目标的认同与承诺。

荷兰媒体De Correspondent建立的“Security for Sale”项目特别调查小组中,地理位置同样是个重要原因。

跨境合作报道网络如何做决策

Alfter在报告中指出,一个合作调查报道团队的决策策略与团队的结构和大小紧密相连。有关内容素材、项目发表时间、团队组成这些问题上的关键决定是重点考察内容。

所有受

访团队都表示会在上述问题上与统筹编辑商量。此外,数个团队也提到,“项目发起者”,也即最初提出报道想法或是报道素材所有者,在决策上有特殊地位

所有受访团队都会与每个团队成员分享全部信息,不论国籍或语言差异

所有受访团队也都提到,在正式调查开始前,他们会组织一个面对面会议来做总体的调查安排和决定。而初次会议之后的见面频率有所不同。ICIJ、EIC、IE这三个固定的大型调查团队会每周进行电话会议,每三到四个月还会组织一次面谈。小型团队对统筹的需求则通常与其工作量相关。并且,在一般问题上,小型团队的成员在口头上达成一致即可大型团队则需要更明确的协议,比如EIC的初始成员就起草了一份有关工作流程的文件,并由所有成员通过。

ICIJ是Alfter本次研究中最大的一个合作网络。从2016年起,ICIJ脱离公共诚信中心(Center for Public Integrity),成为一个独立的非营利机构。迄今为止,ICIJ与覆盖超过100个国家的80多个媒体机构建立合作。在ICIJ,项目统筹并非某个个人而是其核心小组的任务。团队中设置数据编辑和地区统筹编辑(Regional Coordinator),各自负有相应责任。核心小组在如发布时间、团队、合作伙伴以及内部合作规则这些一般问题上作出决定。只要不影响“独立报道”,各媒体合作伙伴或记者在报道上有相当的自主权。

EIC有一个兼职的统筹编辑。组织采取民主决策方式,每个成员都有一票,因此偶尔会在某些问题上陷入冗长的讨论。一般在遇到僵局时,决策权会落于统筹编辑以及某个特定想法或线索所有者手上。

由九名记者组成的Investigate Europe团队,采用的是集体决策的方式。他们每周约谈两次,一次讨论调查中的具体问题,另一次关注一般工作事项。在一些小问题,如委派摄影师的费用上,负责通知团队的统筹者可以自行决定并安排任务。

剩下的两个合作调查小组成员之间的联系不及上述三者频繁,但统筹者和各自团队都有频繁的双向沟通。此外,Migrants Files小组每月开一次会,Security for Sale团队则会通过每周新闻简报来沟通调查进度。

统筹编辑的角色与任务

确定了合作团队的整体结构和工作流程,统筹编辑还有哪些任务,该如何理解自身角色?

EIC的Candea认为,统筹编辑总是在统筹和领导两个角色间不断切换。当出现争议、不同的意见时,她需要给团队展示有哪些可行解决方案,有何优劣,然后让团队做决定。

“这可以说是个编辑角色,但同时又不仅仅是编辑角色;是记者,同时也不仅仅是记者。”ICIJ副总监Marina Walker这样认为。

对于统筹编辑的任务,受访者的描述大同小异,概括起来有:

  • 召集和为面对面的会议做准备;
  • 准备与主持常规视频会议;
  • 通过内部新闻简报与团队分享信息;
  • 与技术与管理人员(包括筹集资金的同事)保持联系;
  • 处理法律和事实核查问题;
  • 在会议前负责准备讨论的资料,并协调会后的任务跟进;
  • 为每个项目准备后期评估;
  • 跟进项目的外部平台传播,如博客、网站、社交媒体,翻译,信息图等;
  • 带领的团队参加地区性会议等。

新闻伦理和法律问题也是统筹编辑任务清单上的重要内容。为团队提供总体指引、为不同案例中的问题想办法,如隐藏相机的使用、事实核查、如何与信源对质等问题,甚至细致到对质的时机,以及外来资金的来源和透明度等,都可能需要统筹编辑的意见。所有受访者都表示曾遇到过法律问题,并且他们需要再和团队做好协调,并确保咨询法律专业人士。

 

编译/梁思然

编辑/Ivan Zhai

 

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