從探索多元化收入到改變公司文化，傳統媒體如何實現互聯網轉型？
新冠疫情在給傳統媒體帶來衝擊的同時，也在為新媒體創造機遇。如何才能順應時代潮流，實現媒體的互聯網轉型？在這篇文章中，來自亞洲各地的專家們分享了自己的經驗：包括改變工作流程，建立多元的營收模式等，但最重要的，是改變公司文化和員工的思維方式。
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會員制
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擺脫平台束縛，這家波蘭媒體用電子報建立忠實讀者社群
許多媒體急於推出會員計劃而忽略了一個關鍵的先決條件：培養和了解自己的忠實受眾。 波蘭媒體 Outriders 從低成本的電子報起步，並通過和 Instagram 上網紅合作的方式，在短短兩年內讓訂戶增長了超過3萬人。這篇文章詳細介紹了他們的媒體增長策略。
面對新冠疫情，媒體有哪些新方法和讀者保持連結？
面對新冠疫情席捲全球，媒體有哪些新方法和讀者保持連結？Membership Puzzle Project 分享了世界各地的媒體是如何迅速調整會員計劃和運營策略，以應對這場危機的。
依靠訂閱制走過15年，“當今大馬”如何平衡新聞公共性和媒體經營？
馬來西亞媒體“當今大馬”從2004年開始啟用訂閱制。15個年過去，會員收入已佔到了總收入的70%以上，但付費牆並沒有削弱影響力，它目前仍是馬來西亞仍然是最受歡迎和信任的新聞網站之一。在全球新聞業並不景氣的今天，“當今大馬”是如何平衡新聞公共性和媒體經營的？有哪些我們可以借鑒的成功經驗？
可持續發展
讀者選題記者寫 會員制媒體不走尋常路
隨着傳統媒體的公信力式微，盈利的需求逐漸消磨了專攻報道的精力。大方向的頹勢不可逆轉，歐洲的許多記者與編輯仍紛紛創辦獨立機構，在會員制媒體的道路上摸索出了心得。他們用實際案例告訴同行，通過會員眾籌的不僅僅是資金，還可以是創意。
歐美新媒體推會員計劃 成敗經驗值得借鑒
面對廣告收入下跌，歐美一些媒體將目光轉向用戶經營。而非商業性質的公共服務媒體（public service press）則紛紛推出會員制計劃，嘗試找到可持續經營的模式。