合作社經營方式，讓這間加拿大媒體絕境重生
在全球新聞業不景氣的情況下，加拿大《太陽報》卻不斷創下銷售紀錄。讓他們逆境重生的是合作社的經營模式——在保持采編自主的前提下，讀者和員工都可以通過捐獻薪酬加入合作社，成為媒體持份者。
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可持續發展
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非營利媒體如何可持續發展？可以試試這些商業策略
現在，全球各地的非營利媒體機構都在借用商業媒體的策略以可持續發展。除了訂閱制之外，非營利媒體可以開拓哪些商業策略？如何根據自身特性有效運營這些商業策略？在媒體經營管理戰略方面有着近二十年的經驗 Ross Settles 在這篇文章中分享了他的觀點。
從聯合國機構轉型非牟利媒體，他們想做最好的人道主義新聞
「新人道主義新聞社」最初是一間聯合國機構，5年前脫離聯合國獨立運營，目前聚焦於人道主義新聞領域，監察聯合國、非營利組織和國家機構，放大陷入人道災難中人們的聲音。他們緣何轉型？又憑藉什麼可持續發展？
如何讓深度報道可持續發展？聽聽這十位專家怎麼說
媒體賺錢本身已經很難了，更何況是很難產生直接收益的深度報道業。但創造收入卻是新聞機構無法迴避的問題。如何讓深度報道可持續發展？我們邀請了10位來自世界各地的知名新聞人和專家，聽聽看他們都有哪些建議。
用小成本做大新聞——南非非營利調查機構 amaBhungane 的創新發展之道
十年前，amaBhungane 調查報道中心脫離大型媒體，探索以非營利的方式經營。他們找准了自己定位——濫權與腐敗相關的新聞，曝光了前總統祖瑪政府與古普塔家族（Gupta）之間的利益關係，導致祖瑪下台。現在，他們想要以自己的成功經營協助其他專註於調查報道的新創團隊。
依靠訂閱制走過15年，“當今大馬”如何平衡新聞公共性和媒體經營？
馬來西亞媒體“當今大馬”從2004年開始啟用訂閱制。15個年過去，會員收入已佔到了總收入的70%以上，但付費牆並沒有削弱影響力，它目前仍是馬來西亞仍然是最受歡迎和信任的新聞網站之一。在全球新聞業並不景氣的今天，“當今大馬”是如何平衡新聞公共性和媒體經營的？有哪些我們可以借鑒的成功經驗？
從藉機拍片到三萬會員，韓國非牟利媒體“打破新聞”是如何做到的？
韓國非牟利調查機構“打破新聞”在成立之初沒有固定的辦公場所，甚至連一台相機也沒有。但經過七年的發展，它已經成為了一個擁有三萬多月捐會員的新聞機構，並且融合了報道、廣播、紀錄片等多種媒體形式，在韓國新聞業最不景氣的幾年時間裡，他們是如何取得這些成就的呢？
全球媒體調查報道創新觀察與發展方向
調查報道在當今的新媒體環境下面臨諸多挑戰，政策邊界以外，在新技術引爆多樣化媒介形態的市場中所面臨的價值回報與自身可持續發展問題，都成為當下機構縮減調查報道板塊的重要原因之一。同時，還有研究顯示，調查記者從業人數在近六年來大幅下降。針對現狀，全球優秀的傳媒機構認為，新媒體時代調查報道既面臨挑戰，也迎來機遇。
報道亞洲 | 環境報道, 如何鬆動社會堅冰？
環境問題，與公共利益密切相關。九月的亞洲深度報道大會上，資深環境記者Joydeep Gupta和Abu Siddique將分享環境報道經驗，講述如何深挖環境污染的生存危機和權力無能，推動問題解決。