以研發開拓多元收入空間——突尼斯媒體 Inkyfada 的經營之道
2011年阿拉伯之春後，突尼斯的媒體發展環境空前寬鬆，脫口秀節目爆炸性成長、醜聞滿天飛，但調查報道仍十分稀缺。為了改變這一狀況，一群突尼斯記者成立了媒體 Inkyfada，聚焦數據新聞和音頻報道等多種創新的報道形式，並透過實現收入多元化以保障其自主性。他們是如何一步一步做到的呢？
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可持續發展
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危與機：新聞業可以從疫情中學到什麼？
世界上多數國家已經封關好幾個月了，我們仍然很難說清新冠疫情究竟對新聞業造成了怎樣的影響。但可以肯定的是，受眾對於優質可靠信息的需求度變得前所未有的高漲，這對於新聞媒體來說，是一個與受眾建立持久關係的良機。
合作社經營方式，讓這間加拿大媒體絕境重生
在全球新聞業不景氣的情況下，加拿大《太陽報》卻不斷創下銷售紀錄。讓他們逆境重生的是合作社的經營模式——在保持采編自主的前提下，讀者和員工都可以通過捐獻薪酬加入合作社，成為媒體持份者。
非營利媒體如何可持續發展？可以試試這些商業策略
現在，全球各地的非營利媒體機構都在借用商業媒體的策略以可持續發展。除了訂閱制之外，非營利媒體可以開拓哪些商業策略？如何根據自身特性有效運營這些商業策略？在媒體經營管理戰略方面有着近二十年的經驗 Ross Settles 在這篇文章中分享了他的觀點。
從聯合國機構轉型非牟利媒體，他們想做最好的人道主義新聞
「新人道主義新聞社」最初是一間聯合國機構，5年前脫離聯合國獨立運營，目前聚焦於人道主義新聞領域，監察聯合國、非營利組織和國家機構，放大陷入人道災難中人們的聲音。他們緣何轉型？又憑藉什麼可持續發展？
如何讓深度報道可持續發展？聽聽這十位專家怎麼說
媒體賺錢本身已經很難了，更何況是很難產生直接收益的深度報道業。但創造收入卻是新聞機構無法迴避的問題。如何讓深度報道可持續發展？我們邀請了10位來自世界各地的知名新聞人和專家，聽聽看他們都有哪些建議。
用小成本做大新聞——南非非營利調查機構 amaBhungane 的創新發展之道
十年前，amaBhungane 調查報道中心脫離大型媒體，探索以非營利的方式經營。他們找准了自己定位——濫權與腐敗相關的新聞，曝光了前總統祖瑪政府與古普塔家族（Gupta）之間的利益關係，導致祖瑪下台。現在，他們想要以自己的成功經營協助其他專註於調查報道的新創團隊。
依靠訂閱制走過15年，“當今大馬”如何平衡新聞公共性和媒體經營？
馬來西亞媒體“當今大馬”從2004年開始啟用訂閱制。15個年過去，會員收入已佔到了總收入的70%以上，但付費牆並沒有削弱影響力，它目前仍是馬來西亞仍然是最受歡迎和信任的新聞網站之一。在全球新聞業並不景氣的今天，“當今大馬”是如何平衡新聞公共性和媒體經營的？有哪些我們可以借鑒的成功經驗？
從藉機拍片到三萬會員，韓國非牟利媒體“打破新聞”是如何做到的？
韓國非牟利調查機構“打破新聞”在成立之初沒有固定的辦公場所，甚至連一台相機也沒有。但經過七年的發展，它已經成為了一個擁有三萬多月捐會員的新聞機構，並且融合了報道、廣播、紀錄片等多種媒體形式，在韓國新聞業最不景氣的幾年時間裡，他們是如何取得這些成就的呢？
