支持调查报道的五种方式 明白自己的价值最重要 | GIJC17

调查报道耗时动辄几个月，对新闻媒体来说，是一项不小的消耗。在媒体普遍遇上“寒冬”之时，要如何用真金白银、可持续地支持调查报道呢？此次南非深度报道大会的“调查报道的可持续性”研讨会，邀请众多成功存活下来的媒体，介绍他们的经验。

第一招：非盈利机构与基金会

创立非盈利机构，全力调查确定的一个议题，或集中于一个地区，是近年来备受欢迎的媒体模式。研讨会请来11位讲者，其中约二分之一来自非盈利机构，包括地方媒体如来自突尼斯的 Inkyfada、韩国的Newstapa，以及强调跨领域合作的调查记者联盟无国界记者、印度调查新闻中心等等。

通常来说，这样的机构规模比较小。初始团队成员往往只有几人到十几人，记者占多数，也会有一至两名程序员师。

非盈利机构的另一特点是，启动资金和后续很长一段时间的投资通常来自基金会。Nishant Lalwani是奥米迪亚网络（Omidyar Network）慈善基金会政府与公民参与倡议部的主管，他在研讨会上强调，从基金会的角度看，独立媒体是构建开放、公平和多元社会的必要组成部分。因此，基金会愿意支持

* 具有较大影响力的调查新闻

* 独立媒体机构的生存

* 一个更纯粹的媒体环境

研讨会上也提到这种模式面临的挑战，譬如应如何处理媒体和捐赠者之间的关系？如何让调查记者采编独立，不受基金会的影响？基金会又如何衡量调查新闻的影响力？

第二招：多元化利润来源

突尼斯的网络杂志 Inkyfada成立于2014年，专注调查报道和数据新闻，由一帮记者、程序员和设计师，在突尼斯 NGO Al Khatt的帮助下创立。它坚持至今，靠的是多元化公司收入来源。

Inkyfada 的主要收入来源是付费服务，主编 Monia Ben Hamadi 介绍其服务主要包括：

* 技术服务：依靠团队里的工程师，为商业企业提供技术服务

* 付费培训

* 与学校合作，开设课程

* 将调查影片、音频卖给电视台

目前，杂志资金 70% 来自商业服务，30% 来自基金会，已存活三年。

第三招：垂直化的内容衍生出专业服务

Syed Nazakat是一位屡获殊荣的印度调查记者，他创立了 DataLEADS，一家围绕数据开展业务的媒体，同时也是数据服务公司。

一方面，DataLEADS会孵化出由数据驱动但议题更加专精的子项目，比如印度健康分析（Health Analytics India），就是专门报道印度医疗问题的媒体，营收方式是订阅，价格为每年1,000印度卢比。印度健康分析的助理编辑 Nabeela Khan Inayati在其官方网站说道，“我们收集数据，调查数据背后的问题，并将其转化为对人们重要的基于事实和数字的故事。我们的目标是使印度健康分析成为印度医疗数据和信息的单点来源。”

另一方面，Syed组织大量泛亚数据训练营，通过为媒体、学校、政府、商业机构量身定制数据培训营生。

韩国资深调查记者Kim Yongjin则认为，专注于揭露社会上非法、不正当行为的调查报道本身，也是一种垂直化。当他分享 Newstapa成功的经验时，强调持之以恒地制作出优秀、独家的调查报道是关键，“你要做别人做不到的新闻”。

第四招：与读者共生？

英国小镇布里斯托尔的新媒体布里斯托尔有线（The Bristol Cable），创始之初发布大众参与计划，描绘出媒体与读者共生的图景。

年仅26岁的创始人之一Alon Aviram在研讨会上展示了他们的计划，“一个月只用1英镑，成为本地媒体的主人。”付费会员可以持有公司股份；参与每月一次的全体会员会议，审议、投票决策媒体关键事务；免费参与媒体举行的工作坊、电影放映会等活动。

“六家公司控制着将近80%的本地媒体，你知道吗？”Aviram 希望以这种方式，完全摆脱大财团对媒体的影响，由本地居民持有媒体，完全独立。

布里斯托尔有线目前拥有至少1,800名会员。官方网站披露的财务报表显示，目前收支平衡，甚至略有盈余。

第五招：以“合作”降低成本

最后一招来自深度报道大会上的其他研讨会。全球深度报道网总干事 David Kaplan 指出，此次会议与往期相比，最大的变化是关于跨地域合作调查报道的研讨会大幅增加。已组织了16年大会的 Kaplan 深觉“跨地域合作”将成为调查报道的未来，“坏人们早就联合在一起了，记者才刚刚开始追赶全球化的步伐。”

从调查报道的可持续性考虑，跨地域合作是不错的选择。覆盖全球的数据库，节省记者大量调研追查的时间。来自俄罗斯的调查记者Roman Anin从俄罗斯金融犯罪调查报道的经验中观察到，凡是金融犯罪，都是跨国的。要想追踪俄罗斯政商洗钱的勾当，Anin需要在国外找突破，耗时耗力，但他与国际调查记者同盟等组织合作，查询他们独家的全球数据库，可以较方便地完成报道。

遍布各国的记者网络，将解决媒体的人力难题。相较于派记者前往国外，与当地媒体或国际性调查组织合作，互相分享在地资源，会省去不少报道预算。

招数虽多，但到了实际应用时，了解自己最重要。媒体发展投资基金会（Media Development Investment Fund）的副总裁 Mohanmed Nanabhay 指出，基金会见证了不少媒体的成长之路，总结下来商业成功的秘诀不是模仿别人的成功做法，而是明白自己媒体的价值是什么，然后在价值的引导下，做出一个好产品。

编辑/Ivan Zhai

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本文作者徐小童，香港传媒人，专注媒体观察和增长策略。