只做60個詞的短資訊，這家印度新聞聚合平台的成功秘訣在哪？
龐雜且重複度較高的新聞資訊總是會讓人感到疲憊。印度新聞聚合平台 Inshorts 看中了這點需求，將上千個字的新聞稿件濃縮成六十字以內的摘要，用戶只要在新聞卡中滑動，就可以迅速了解信息。它已成為印度最受歡迎的新聞媒體之一，他們的成功經驗都有哪些？
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媒體經營
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依靠訂閱制走過15年，“當今大馬”如何平衡新聞公共性和媒體經營？
馬來西亞媒體“當今大馬”從2004年開始啟用訂閱制。15個年過去，會員收入已佔到了總收入的70%以上，但付費牆並沒有削弱影響力，它目前仍是馬來西亞仍然是最受歡迎和信任的新聞網站之一。在全球新聞業並不景氣的今天，“當今大馬”是如何平衡新聞公共性和媒體經營的？有哪些我們可以借鑒的成功經驗？
只要有1000名真粉絲，你的媒體項目就成功了一半
相比粉絲的數量，粉絲和運營的質量要重要得多。許多案例證明，只要有1000個真粉絲，配以適當的運營，媒體項目的用戶增長就會產生網絡效應，同時給你帶來可觀的收益。
可持續發展
中外報業付費牆實踐對比及省思
付費牆是中外報業集團應對收入下滑、擺脫經營危機的自救嘗試。通過與國外相對成熟的付費牆實踐進行對比發現，中國報業囿於經驗不足及體制性約束，在付費牆實踐上更顯坎坷。未來國內媒體的付費牆實踐，應充分利用網絡新技術，以專業化生產、服務化運營、市場化運作連接受眾。在轉型發展中實現在新媒體時代的逆勢上揚。
可持續發展 深度報道方法
你的編輯部需要產品經理嗎？
當編輯部迎來“產品經理”這一新角色，新聞可以有怎樣的改變？傳統的采編團隊應如何理解前者並與其展開新型合作？全球深度報道網與美國得克薩斯州立大學新聞與傳播學院Cindy Royal教授對這些問題作了探討。
歐美新媒體推會員計劃 成敗經驗值得借鑒
面對廣告收入下跌，歐美一些媒體將目光轉向用戶經營。而非商業性質的公共服務媒體（public service press）則紛紛推出會員制計劃，嘗試找到可持續經營的模式。