跨境調查中的常見錯誤和解決方法

圖: Dataharvest

在 2024 Dataharvest 會議上，很多議程都提及了不小心使用了錯誤數據、提前發布了敏感信息或未按時發表文章，但這場名為“我如何把跨境調查搞砸最後又解決的？”（How I Screwed Up and then Fixed my Cross-Border Investigation）的會議與眾不同，發言者們不是分享調查技巧、開源技術或編輯建議，而是討論那些鮮有人提及的內容：錯誤、失敗和那些險些讓報道機會失去的失誤。

來自不同領域的三位知名調查記者分享了他們的經驗，會議由自由記者 Jose Miguel Calatayud 主持，他也分享了自己的經驗和解決方案。

“我們必須核實所有信息。” — Sortiris Sideris

“我的部分實際上應該叫‘我搞砸了。就這樣。’——因為這種情況經常發生。” 聯合記者和合作調查新聞中心（CCIJ）工作的數據編輯 Sotiris Sideris 說，這把現場聽眾聽得哈哈大笑。在他看來，錯誤是新聞工作中常見的部分。在他的案例中，他誤讀了由自動化推特賬戶發布的關於 Marine Traffic 的推文，結果在調查中使用了錯誤的數據。解決辦法：一位同事注意到數據中的不規則之處。Sideris 學到的教訓是：“不要只相信自己和工具而不加邏輯判斷，”他警告道。“我們必須核實所有信息，包括數據。”

“時間安排至關重要。” — Jelena Ćosić

然而，有時核查信息也無法防止錯誤的發生。國際調查記者聯盟（ICIJ）的培訓經理和東歐合作夥伴協調員 Jelena Ćosić 談到了提前計劃所有事情的重要性，尤其是在國際團隊合作時。“時間安排至關重要，”她說，“你需要建立一個大家都要遵守的共同時間表。”Ćosić 指出，如果合作者不遵守共同的時間表，可能會很危險。例如，如果媒體夥伴不遵循協議，在美國提前分享有關非洲國家的報道，可能會導致非洲的記者出現安全問題。

但她也承認：“我在ICIJ工作了五年，沒有一次所有人都能完全遵守時間表。”減少負面影響的關鍵是：“交流和溝通，”Ćosić 總結道。“你必須確保每個人都了解流程，”她回憶起一次合作夥伴沒有獲得所需信息，導致了一個嚴重錯誤並引發安全問題。“我寧願浪費一兩次別人的時間，也不願因為讓某人處於危險而不得不停止調查。”

“你不能對每個決策都進行投票表決。” — Stéphane Horel

溝通並不是一件容易的事，尤其是在一個龐大而多元的團隊中。Stéphane Horel 是法國《世界報》的一名記者，她談到了自己在協調團隊時遇到的困難，尤其是在平等和等級制度的問題上。她回憶道：“我以為決策過程可以是民主的，每個人都有發言權。但是我逐漸意識到，很多時候你必須為他人做決定——你不能對每個決策都進行投票表決。”

於是，她借鑒了朋友們共享居住空間時的“同意決策”理念：如果沒有成員提出合理反對，提議就被認可。

一些在場的記者也分享了他們的經驗，從共享錯誤數據到翻譯問題。討論者們提供了一些避免此類錯誤的建議：

寫下合作基本規則

“把所有東西寫下來會有幫助，”ose Miguel Calatayud 總結了關於大團隊合作問題的討論。他建議跨境合作繪製一份諒解備忘錄（MoU）或合作協議，其中包括溝通過程。Jelena Ćosić 提到 ICIJ會 繪製一份包含溝通過程的保密協議（NDA）。這也意味着在開始時就明確合作的基本規則——特別是對於與媒體合作的自由職業者。

質量控制

“在你分享任何東西之前，先進行質量把關，”Sotiris Sideridis 警告道，這樣你可以通過首先建立的協議來雙重核查數據。

不要着急 — 做少一點

“很多錯誤不會發生，如果我們不總是急着趕時間，”Jelena Ćosić 指出。Stéphane Horel 補充說，大多數記者承擔的工作量會導致巨大的心理負擔，但長時間工作總容易出現錯誤。“不要同時做太多項目，”她建議。

工作日誌

“我總是要求與我合作的人妥善記錄他們的工作步驟，”Sideris 說。如果出現錯誤，這些紙質或電子記錄有助於知道錯誤發生在哪裡以及如何修復。

提前計劃

所有小組成員都同意，大型跨境調查需要良好的計劃。這樣，你不僅可以預見可能避免的錯誤，還可以簡化決策過程。

如果從這次小組討論中有一個明確的結論，那就是錯誤無處不在，每個人都會犯錯。正如主持人 Calatayud 所說：“有些錯誤是無可避免的，但最後人們會從錯誤中學習——如果我們可以更多地討論它，我們也可以從他人的錯誤中學習。”

Sarah Ulrich 是 GIJN 的德語編輯，與網絡調查記者協會（Netzwerk Recherche）合作，負責 GIJN 德語。她也擔任調查記者，她的工作重點是權力濫用、（勞動）剝削、右翼和性別暴力。