支持調查報道的五種方式 明白自己的價值最重要 | GIJC17

調查報道耗時動輒幾個月，對新聞媒體來說，是一項不小的消耗。在媒體普遍遇上“寒冬”之時，要如何用真金白銀、可持續地支持調查報道呢？此次南非深度報道大會的“調查報道的可持續性”研討會，邀請眾多成功存活下來的媒體，介紹他們的經驗。

第一招：非盈利機構與基金會

創立非盈利機構，全力調查確定的一個議題，或集中於一個地區，是近年來備受歡迎的媒體模式。研討會請來11位講者，其中約二分之一來自非盈利機構，包括地方媒體如來自突尼斯的 Inkyfada、韓國的Newstapa，以及強調跨領域合作的調查記者聯盟無國界記者、印度調查新聞中心等等。

通常來說，這樣的機構規模比較小。初始團隊成員往往只有幾人到十幾人，記者占多數，也會有一至兩名程序員師。

非盈利機構的另一特點是，啟動資金和後續很長一段時間的投資通常來自基金會。Nishant Lalwani是奧米迪亞網絡（Omidyar Network）慈善基金會政府與公民參與倡議部的主管，他在研討會上強調，從基金會的角度看，獨立媒體是構建開放、公平和多元社會的必要組成部分。因此，基金會願意支持

* 具有較大影響力的調查新聞

* 獨立媒體機構的生存

* 一個更純粹的媒體環境

研討會上也提到這種模式面臨的挑戰，譬如應如何處理媒體和捐贈者之間的關係？如何讓調查記者采編獨立，不受基金會的影響？基金會又如何衡量調查新聞的影響力？

第二招：多元化利潤來源

突尼斯的網絡雜誌 Inkyfada成立於2014年，專註調查報道和數據新聞，由一幫記者、程序員和設計師，在突尼斯 NGO Al Khatt的幫助下創立。它堅持至今，靠的是多元化公司收入來源。

Inkyfada 的主要收入來源是付費服務，主編 Monia Ben Hamadi 介紹其服務主要包括：

* 技術服務：依靠團隊里的工程師，為商業企業提供技術服務

* 付費培訓

* 與學校合作，開設課程

* 將調查影片、音頻賣給電視台

目前，雜誌資金 70% 來自商業服務，30% 來自基金會，已存活三年。

第三招：垂直化的內容衍生出專業服務

Syed Nazakat是一位屢獲殊榮的印度調查記者，他創立了 DataLEADS，一家圍繞數據開展業務的媒體，同時也是數據服務公司。

一方面，DataLEADS會孵化出由數據驅動但議題更加專精的子項目，比如印度健康分析（Health Analytics India），就是專門報道印度醫療問題的媒體，營收方式是訂閱，價格為每年1,000印度盧比。印度健康分析的助理編輯 Nabeela Khan Inayati在其官方網站說道，“我們收集數據，調查數據背後的問題，並將其轉化為對人們重要的基於事實和數字的故事。我們的目標是使印度健康分析成為印度醫療數據和信息的單點來源。”

另一方面，Syed組織大量泛亞數據訓練營，通過為媒體、學校、政府、商業機構量身定製數據培訓營生。

韓國資深調查記者Kim Yongjin則認為，專註於揭露社會上非法、不正當行為的調查報道本身，也是一種垂直化。當他分享 Newstapa成功的經驗時，強調持之以恆地製作出優秀、獨家的調查報道是關鍵，“你要做別人做不到的新聞”。

第四招：與讀者共生？

英國小鎮布里斯托爾的新媒體布里斯托爾有線（The Bristol Cable），創始之初發布大眾參與計劃，描繪出媒體與讀者共生的圖景。

年僅26歲的創始人之一Alon Aviram在研討會上展示了他們的計劃，“一個月只用1英鎊，成為本地媒體的主人。”付費會員可以持有公司股份；參與每月一次的全體會員會議，審議、投票決策媒體關鍵事務；免費參與媒體舉行的工作坊、電影放映會等活動。

“六家公司控制着將近80%的本地媒體，你知道嗎？”Aviram 希望以這種方式，完全擺脫大財團對媒體的影響，由本地居民持有媒體，完全獨立。

布里斯托爾有線目前擁有至少1,800名會員。官方網站披露的財務報表顯示，目前收支平衡，甚至略有盈餘。

第五招：以“合作”降低成本

最後一招來自深度報道大會上的其他研討會。全球深度報道網總幹事 David Kaplan 指出，此次會議與往期相比，最大的變化是關於跨地域合作調查報道的研討會大幅增加。已組織了16年大會的 Kaplan 深覺“跨地域合作”將成為調查報道的未來，“壞人們早就聯合在一起了，記者才剛剛開始追趕全球化的步伐。”

從調查報道的可持續性考慮，跨地域合作是不錯的選擇。覆蓋全球的數據庫，節省記者大量調研追查的時間。來自俄羅斯的調查記者Roman Anin從俄羅斯金融犯罪調查報道的經驗中觀察到，凡是金融犯罪，都是跨國的。要想追蹤俄羅斯政商洗錢的勾當，Anin需要在國外找突破，耗時耗力，但他與國際調查記者同盟等組織合作，查詢他們獨家的全球數據庫，可以較方便地完成報道。

遍布各國的記者網絡，將解決媒體的人力難題。相較於派記者前往國外，與當地媒體或國際性調查組織合作，互相分享在地資源，會省去不少報道預算。

招數雖多，但到了實際應用時，了解自己最重要。媒體發展投資基金會（Media Development Investment Fund）的副總裁 Mohanmed Nanabhay 指出，基金會見證了不少媒體的成長之路，總結下來商業成功的秘訣不是模仿別人的成功做法，而是明白自己媒體的價值是什麼，然後在價值的引導下，做出一個好產品。

編輯/Ivan Zhai

相關閱讀：

讓調查新聞更專業：解析全球深度報道大會的亞洲影響力

報道亞洲 | 解讀亞洲獨立網媒的商業模式

全球深度報道現狀透析：數據驅動與跨國協作的時代已經到來

本文作者徐小童，香港傳媒人，專註媒體觀察和增長策略。